《总裁韦小宝》第60/70页

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韦小宝：我是问你，为什么不应用管理学，生产效率就严重低下？

雾满拦江：天呐韦总，你竟连这么简单的问题也不知道？

韦小宝：我当然知道，现在我是在问你！

雾满拦江：噢，是问我啊，这还用说吗，没有管理，大家就会像一盘散沙，各自为政各行其是，社会性大生产的进步性当然体现不出来了。[手机电子书网 Www.517z.Com]

韦小宝：那你现在再告诉我，管理学，到底是管人还是做事？

雾满拦江：……

韦小宝：你怎么不说话？

雾满拦江：管理学的对象……这样看起来好像是人……不过……不过……

韦小宝：不过什么？

雾满拦江：不过管人的目的，最终还是为了做事啊！

韦小宝：既然你如此专注于做事，那么就必须由别人来考虑如何让你所做事情与你的合作者默契地配合起来，也就是说，你是一个被管理者。管理者与被管理者，你明白这二者之间的区别吗？

雾满拦江：韦总你等等，让我想想再说……韦总的意思是不是……做事的人，是被管理者，管理者是专门研究管人的人？

第64节：管理就是喊口号

韦小宝：你总算明白过来了。

韦小宝：能做，则做；不能做，就管理。

（2）管理就是喊口号

雾满拦江：韦总，我觉得，你对管理学所下的定义，未免有失偏颇。

韦小宝：那不是我下的定义，那是目前国际上最流行的关于管理学的概念。

雾满拦江：虽然是这样，我还是接受不了。如果按照这个定义来说，那些最让我们主流社会所厌恶的不考虑做事却只是"琢磨人"的人岂不是成了管理者？这对真正做事的人来说实在是太不公平了。这种观念的突然颠覆，我担心我们大家一时之间很难接受。

韦小宝：为什么大家会不肯接受呢？

雾满拦江：还用问为什么吗？韦总啊，琢磨人的人琢磨人，琢磨事的人琢磨事，琢磨人的人把琢磨事的人琢磨了，琢磨事的人被琢磨人的人给琢磨了。这种现象，已经深为我们社会所诟病，正是急于改变的时候。

韦小宝：应该怎么样改变？

雾满拦江：当然是要把那些琢磨事的人提拔到领导岗位上来了。

韦小宝：琢磨事的人到了领导岗位上，还是琢磨他自己的事儿，那这个社会化大生产由谁来组织？

雾满拦江：这个……￥%……%……-……%-￥%……￥……

韦小宝：你之所以有这种想法，是因为你对管理学缺乏了解所造成的。

雾满拦江：什么？我，对管理学缺乏了解？哈哈哈，我怎么可能呢？我谁呀我？雾满拦江，公认的管理学大师啊，哈哈哈，居然说我对管理学缺乏了解，真是太搞笑了，哈哈哈。

韦小宝：怎么，你还不服气？那好，我再问你，管理学的本质是什么？

雾满拦江：管理学的本质？

韦小宝：没错。

雾满拦江：我们不是说了吗，是为了提高社会化大生产的效率。

韦小宝：那是管理学的作用，我现在问的是本质。

雾满拦江：是……沟通？

韦小宝：已经接近了，管理学的本质，是喊口号。

雾满拦江：什么什么？韦总我没听清楚，请你再重复一遍。