《总裁韦小宝》第61/70页

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韦小宝：你听得清清楚楚，管理学的本质，就是喊口号。

雾满拦江：喊口号？

韦小宝：喊口号。

雾满拦江：为什么？

韦小宝：什么为什么？

雾满拦江：为什么要喊口号？

韦小宝：因为要使大家的步调取得一致。

雾满拦江：这听起来好像是……像是在抬木头。

韦小宝：一点没错。要研究管理学的本质，就要从最原始的管理谈起。最原始的管理就是两个人一起抬木头，那么这两个人之中就必须要有一个喊口号的人，以便使大家的步调一致，不至于摔个前仰后合被木头压得哭爹喊娘。

韦小宝：这个喊口号的人，就是管理者，服从并按照口号行动的人，就是被管理者，而这个喊口号的过程，就是管理的过程。

雾满拦江：哈哈哈，韦总的话真有意思，这也算是一家之言吧，听来获益匪浅。

韦小宝：浅你个头，你又不肯相信是不是？

雾满拦江：哈哈哈……

韦小宝：雾满拦江，你不要阴阳怪气地瞄着小妹，有什么不同的想法就说出来好了。

雾满拦江：既然这样，那我就说了。韦总，你这个解释，很粗浅，很生动，可是太原始了，太老土了，太……那个了。现在社会化大生产，需要考虑各方各面的因素，需要权衡各社会阶层的利益关系，社会生产系统中的各个环节勾连错合千变万化，每个生产作业单元所接获的指令五花八门，用喊口号来形容现代管理科学的本质，这个这个……哈哈哈……

韦小宝：没错，正是这样，所以一个口号被分解成数不清的形形色色的指令，沿同样数不清的渠道传递下去，最终的结果是社会各生产作业单元协同一致地完成一个目标。

韦小宝：口号的形式多了，传递的层级多了，但本质始终没有变过，都是为了协调。抬木头的口号是为了协调两个人的行动，而管理的口号，却是为了协调一家企业或一个经济实体的协同运作。

雾满拦江：……听起来有几分道理，好像……

韦小宝：雾满拦江，把你的手从小妹那拿开，你这个色狼，贼心不改，忘记了昨天被小妹打破头的事情了吗？

雾满拦江：韦总，你这句话，就是在喊口号。

韦小宝：……没错。

雾满拦江：……韦总，你刚才这句口号，是不是就是管理学在咱们两人之间的应用？

韦小宝：……这个……应该是，应该是。

（3）都是管理惹的祸

雾满拦江：韦总，我反复认真地思考了一下你所说的话，把企业管理的本质解释为喊口号也未尝不可，但如果说管理学的对象就是研究人的话，相信这肯定会在业界引起轩然大波的。

韦小宝：呼噜--呼--呼噜--噜噜噜--

雾满拦江：事实上，不琢磨事只琢磨人，内斗有术经营无方，这已经成为我们目前企业所面临的最窘迫的现实，所以我们的研究一定要注意到社会效果，不能对这种不正常现象推波助澜了。

韦小宝：呼--呼噜噜--呼噜--噜噜噜--

雾满拦江：现在企业之中，有太多的不和谐声音，太多的与我们目标相背离的做法与行为……韦总？

韦小宝：呼噜--呼--呼噜--噜噜噜--

雾满拦江：韦总！

韦小宝：啊？啊啊啊，老婆啊，让我再睡一会……噢，你不是我老婆？

雾满拦江：当然不是？

韦小宝：那你是……噢，我想起来了，你刚才说什么？你喜欢阿兰？

雾满拦江：不是，我是说我们不能再推波助澜了。