《做出自己的事业》第1/31页


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《做出自己的事业》
作者:图书堂

内容简介: 管理是一件非常复杂的工作,每个公司都有自己的管理误区,只要心明眼亮,突破了就会成功。对私营公司老板而言,管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚,程序明确,上下一致,是他的管理重点。但是一名优秀的私营公司老板应该懂得怎样在实际工作之外培养自己的管理素质,怎样才能把平时的积累化为自己的工作能力。"

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做出自己的事业 第一章掌握科学的管理方法(1)

一、超越"管理误区"

办公司不是一件把几个人凑到一块、租个房子的事,而是有许多"管理误区"需要加以解决,否则就会留下一大堆麻烦。

管理是一件非常复杂的工作,每个公司都有自己的管理误区,只要心明眼亮,突破了就会成功。对私营公司老板而言,管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚,程序明确,上下一致,是他的管理重点。但是一名优秀的私营公司老板应该懂得怎样在实际工作之外培养自己的管理素质,怎样才能把平时的积累化为自己的工作能力。这就是所谓"超越管理误区"。

超越管理误区,是作为一名私营公司老板在工作上必不可缺少的,许多成功的私营公司老板往往具备了这一魅力,才能赢得大家的赞誉。超越管理,不是越权,而是在自己工作的方法上、思维上的超越,在自己工作精神上、素质上的超越,私营公司老板掌握了这点工作会更轻松,挥洒自如。

超越管理误区,看起来比较抽象,但也是最具意义的。这个成功地掌握部属的法则,就是要开阔胸襟,放开眼光,多在工作环结上动脑筋,多在工作之外寻求一些补充自我营养的"佐料",多方面地充实自我与磨炼自己。

具体一点地说,例如:多数的公司将工作详细分类,每一种工作有其一定的实行方针,由于规定过于详尽,工作者难免会固执于它的方法,将它当成工作的目的,反而忽略了工作本身更大的意义。而这也就是身陷管理误区的结果。那么,是否可以找到了一条捷径,把管理开展的清楚明了呢?

要确实做到超越管理误区,首先就是要扩展你的视野,其方法如下:

1.与公司以外的人尽可能地接触,聆听他们的意见。

2.多阅读书籍,参加讲习会,听演讲等。

3.多与同事及部属闲谈。

总之,一个心胸狭窄、视野短浅的人,必无法成为成功的私营公司老板。国家有百年之计,公司的经营,同样也需要高瞻远瞩,而不是一味地迁就事实,这是最重要的。

私营公司老板比别人高明之处在于:能够及时发现一项工作在什么环结上出现了障碍,而且这个导致障碍产生的原因是什么?是由于以前的工作思路而致,还是工作的条框太多;是由于安排的工作方法欠妥当,还是有人不能胜任。诸如此类的问题,一定要弄个水落石出,才能超越管理误区,真正把工作搞得出『色』。

在艺术创造中,有"功夫在诗外"的说法。同样,私营公司老板要避免陷入管理误区,要多在自身的思维、方法上多下些功夫,真正能做到"换脑筋,想办法,干实事",不能死钻工作的牛角尖。只有开通的大脑,没有呆板的工作。关键要看你是否能想个明白?

尤其是到了新世纪新的竞争环境里,你更应该想明白管理的一些具体方法,并以此激活公司效益!

二、激发员工的积极『性』

刚办公司,不能不重视管理工作,因为管理水平的高低,直接影响到公司的效益。

管理要致胜,必须要懂得谋略。所以,"谋略"是公司管理者的必修课程,尤其在这个充满计策的商战时代,更是如此,否则你就做不到管理致胜。

当你管理各种各样的工作时,你的视野就比以前扩大了,你不再是一个办具体事情的人,你关心的不再是细节项目,而是整体工作。你不要被具体工作缠住了,而要看到全面和远大的目标。在公司里,你应管理的是人。

不能让大家给你"别着来"。下面是成功公司老板的点滴经验,同时也是行动金言。

1.关心员工,从点滴小事做起

如从职员第一天来上班时起,就应该让他们感到他是属于周围环境的一部分。首先要告诉新职员把外衣挂在哪儿,到哪里吃午饭。不要小看这些不起眼的事。第一天印象的好坏关键就在于此--而且这种影响会一直留到以后。

然后指派专人--最好是新职员的同龄、同『性』别的人--在开始一两周里对新职员提供帮助。要保证对新职员进行有效的监督,并有人随时解答他们的疑难问题。

恰到处好的引导和介绍可以使新职员心满意足,从而很快地加入到老职员的队伍中,为公司努力工作。

工作条件对职员来说也很重要。有时候,就因为没满足职员一间暖和一点的办公室或是一把新一点的椅子的要求而引起他的不满。为这么点小事挫伤一名优秀的职员,简直是愚蠢之举。

不妨试试岗位轮换制,当然,这种办法不是每个地方都适用,但只要可能,就试一试,因为这样做能够减少职员的厌烦感,使其产生一种新鲜感,从而提高工作效率,并永远保持愉快的心情。

要知道,在职员的生活中也有社会活动的一面,不要忽略了这一点,应当考虑一下他们是不是每年都想在一起聚一聚,并带着自己的舞伴或配偶?吃过午饭后,玩玩游戏或打打乒乓球,是不是有助于在职员之间保持一种友好的气氛?

究竟给职员什么样的假期,谁先谁后,这个问题很重要,当然也不太好解决,会遇到一些麻烦。比如,家里有孩子正在上学的职员可能希望自己的假期正好赶上学校放假。

所以,就需要仔细周到地进行安排。若不把这些事放在心上,也许会弄得人人都不满,那么你的公司怎么能大踏步地向前发展呢?

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