《做好你的人事管理》第45/45页

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（1）要"自己创造"工作，而非受令而为。

（2）要积极主动地"推动"工作，而非消极地等待领导的指示。

（3）向大目标挑战，小的目标只会使自己变得渺小。

（4）要选择困难工作，知难而进才会有提高。

（5）工作一旦开始，绝不可轻易放弃，要有不达目的，誓不罢休的劲头。

（6）要"带动"周围的人，带动或被带动，时间一长，就会出现天壤之别。

（7）做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望。

（8）要自信，否则你的工作就会失去魄力。

（9）头脑要时刻处在"完全开放"的状态，眼观六路，耳听八方。

（10）不怕摩擦，摩擦是上进之母、思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。

2.dataflex公司：以军校精种塑造人才

dataflex是美国最大的个人电脑经销公司之一，它以军校精神，将一些平凡的员工造就成为出『色』的电脑推销员。

就像军校一样，公司的新进员工必须接受资深员工的考验，每星期六下午接受他们的公开批评。虽然这种做法使有的员工难堪，但新员工都明白这是为了建立一支纪律严谨的商场攻坚部队。公司的灰『色』墙壁上贴满了激励员工的标语："表现一流水准"、"确定你的工作量超过公司支薪所要求的"等等。在夏季每星期五举行的公司烤肉会上，总裁罗斯总是亲手为员工们烤肉，就像军校里教官对待学员似的。

激励员工的方法很多，而罗斯采用的激励工具是金钱。他说："我们要找的是寻求发财机会、金钱欲望强的人。"鉴于此，罗斯亲自负责甄选每一个推销员。公司的业务人员不领底薪，领的是佣金，平均每年可得17.3万美元，其中不乏哈佛商学院的企业管理硕士。占公司总业绩20％以上的顶尖推销员是一个年仅27岁的年轻人，四年前加入该公司，之前他曾当过喜剧演员及魔术师。而另一个顶尖推销员则曾是诊所秘书，还有一个目前仍在经营干洗店。

公司业务员每天早上8点便开始长达2小时的早会，会议的内容从介绍ibm最新产品到如何激发个人最大潜力的演讲，真是无所不包。此外，罗斯为了激励员工的士气，不时制造一些打赌的机会，例如，他曾和一个女业务员打赌：如果她连续几个月都创下60万美元的业绩，就将赢得自己的一部宝士新车。于是这个女业务员勤跑生意，不但赢得了这部车，而且创下了每个月150万美元的好成绩，还从罗斯那里打赌赢得一只劳力士手表和一对钻石耳环。



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