《创业者的新生—走出失败》第12/39页
七是公共关系。中国的许多企业家对公共关系未引起足够的重视。
八是企业文化。现代越来越多有活力的企业需要营造企业文化。把企业变成学习型组织，让员工有归属感，有吸引力、凝聚力。
九是人力资源。人力资源的首要任务是为企业不断地网罗优秀人才加盟，不断地淘汰不适合人员出局；其次是从老板开始到普通员工都要培训，企业培训应该成为经常『性』任务。
十是跨国运作。达到一定规模的民营企业眼光应该走向世界，中国企业家要不断扩大资源配置半径，民营企业才能从一个区域『性』企业成为全国知名企业，进而发展成跨国公司。
提升管理能力
在民营企业的原始资本积累阶段，从个体地摊到做贸易，从炒房地产到炒股票都是以投机为主要特征，暴利，资金积累快，谁敢冒风险、敢投机就可赚大钱。这一阶段完成中国民间资本的原始积累，出现许多百万富翁、千万富翁，甚至亿万富翁。但在90年代后期，却有不少的民营企业家相继落马，出现各领风『骚』三五年的现象。同时，大量的民营企业家发现使用自己以前赚钱的经验已经不灵了。虽然有经济环境的影响，但更主要的是企业规模扩大的同时，市场更加细分，竞争更加激烈，必须有全新经营管理体系才能保证企业持续发展。
民营企业多数都是创业者自己打出来的天下，在管理上习惯于个人说了算，特别是中小型企业，企业管理多数是凭个人的感觉，事无巨细，均由老板决定，走一步看一步，碰到问题临时想办法，随意『性』太大，弊病太多。企业小的时候这个问题还不太突出，当企业发展到一定规模时，再这样就不行了，就必须靠制度来管理。民营企业一定要根据自己的实际情况来建立制度，可以借鉴国外目前流行的管理方法和管理制度，也可借鉴国企的一些切实可行、行之有效的管理制度。
凝聚高素质人才
人才是关系民营企业兴衰成败的关键。人员整体素质跟不上，就会制约企业的进一步发展。
事实上，无论怎样强调人才对民营企业的重要『性』都不过分。美国钢铁大王卡耐基曾经说："假如将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织人员，四年之后，我仍然是钢铁大王。"
人才队伍建设是一项长期『性』的任务，即要有发展的眼光，也要有实事求是的态度。要根据企业目前发展的阶段『性』和未来发展的可能『性』，来设计人才队伍的规模和形式。人才问题的根本在于两点：一是企业如何凝聚人才，二是企业凝聚什么样的人才。考虑人才队伍建设问题，务必要弄清四个方面的问题：第一是利益。用什么吸引人家到你的企业里来，为你出力，出智慧。第二是舞台。人的才能需要有发挥的场所，舞台太大，会把人累死；舞台太小，才华就施展不开。第三是情感。钱是个好东西，可人毕竟不能成为赚钱的机器，不能只讲利益不讲感情。第四是制度，也是规范化管理。人才是流动的，企业是铁打的，没有制度，就没有约束力，到头来就会出现各种各样的问题。
构筑企业文化
许多民营企业的老总， 有一个问题想不明白，那就是看到其它企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强，企业效益自然也比自己的企业效益好。其实关键在于企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然。这些老总们总是感叹生不逢时，或干脆把原因推向客观，从不反省自己企业的文化建设，一贯认为企业就是生产，就是赚钱，一切以此作为衡量企业、员工业绩的唯一标准。在此观念的影响下，企业员工也根据自己的工资多少来决定自己在工作中应该付出多少。于是公司内部便形成了一种氛围：纯粹把工作当成一种谋生手段，多干一点儿就感到吃亏，更不用说发挥其主观能动『性』了。这样形成的企业"文化"怎样去和其它企业竞争，怎样在激烈的竞争中获胜?
作为企业的核心层，的确应该认真地思考自己企业的文化构筑及趋向，进而界定企业的身份和制定出切实可行的企业身份计划及传播计划，这是使企业摆脱困境的良策之一。
文化的构筑对于企业、对于每个员工来讲都是一个长期积累和学习的过程，是不断地超越自我、否定自我的过程，是需要有勇气面对自我(面对自己的企业)的，要敢于为构筑自己企业的文化而革新。
作为一个具有优秀文化的企业，你随时随地都会感受到这种与众不同的文化气息，大到公司、厂房、园林规划，小到一张名片，都透着一股强烈的、独特的、振奋人心的文化气息，让你感到与众不同，从而也增加企业自身的魅力，增加企业在竞争中的成功率，也增加别人对企业的信任。企业的文化底蕴愈深厚，给外界的认知感就愈强，企业的知名度就愈高，企业的整体业绩就会上升。
因此说，一个没有良好文化氛围的企业是一个没有希望的企业，而且在当今的社会环境中，更难以立足，在经营活动中多增加一点文化含量，对企业的生存发展所起的作用是难以用数字估算的。
23合伙创业，先小人后君子
一个好汉三个帮，合伙创业由于可以集各自之所长，且可以将风险分担，确实不失为一种好的创业方式。由于合伙创业这一形式变得越来越普遍，所以因不了解有关法规而带来的民事纠纷也随之增多。因此，让创业者了解合伙经营中的种种禁忌十分必要。
一、义气用事，不懂法律
许多合伙创业人只凭义气，就草率合伙，法律意识淡薄，内部之间没有一定的法律约束，对合伙人的盈余分配，债务承担，合伙解体的财产分配等均无规定。一切只凭嘴一张，刚开始时问题还不大，当赚了钱或赔了本之后问题就多起来，既不能同富贵，也不能共患难。
二、一方擅自做主处理合伙经营的财产。
合伙人的财产应由合伙人共同管理和使用，如一方不经他人同意就擅自做主，私自处理合伙经营的财产，则极易产生纠纷。如赵某和秦某合伙经营一个汽车修理厂，效益不错，后赵某瞒着秦某将修理厂的一批配件低价出售给朋友。秦某发现后，要求追回配件的差价款，而赵某认为自己有权这么做，双方争执不下，秦某告上法庭。
三、不讲信义，言而无信
某单位下岗工人王某、钱某商议合伙开一个小餐馆，双方约定各出资2万元。王某负责租门脸、搞装修；钱某负责投资设备。合伙协议签订后，王某花了几千元，租门脸儿，一切就绪后，钱某忽然提出不干了，王某找到钱某要求赔偿损失，双方几经谈判谈不拢，王某于是诉诸法律。
四、经营混『乱』，帐目不清
合伙经营必须做到帐目公开，便于互相监督。有时为节约开支，往往确定由一方做帐，但因不懂会计致使帐目不清，导致合伙人不信任。董、陈二人合伙开了一家超市。商定由陈负责计帐，但陈未做过会计，以致于做的帐目很混『乱』，常出现漏记、少记情况，久而久之引起董某的猜忌，不到半年时间，二人就散了伙。
24个人创业如何申请贷款?
个人创业或私营企业在购买设备、原料时，如果缺少资金，可以向银行申请贷款，以便资金融通。
申请银行贷款的条件：须经工商行政管理部门依法登记，持有营业执照，具有法人资格，具有一定数量的自由资金，在银行开有基本结算帐户，按时向银行报送财务报表，遵守国家政策法令和银行信贷制度，能提供有效贷款担保或抵押，不挪用贷款用途，接受银行的贷后监督检查，经济效益良好并能按期归还贷款本息。
贷款程序：银行对申请人提交的书面贷款申请书，购销合同和有关个私财务报表进行审查，对其提交的贷款担保书或贷款抵押物的资料进行审查签证，并开展一定的贷前实地调查，然后作出是否同意贷款的决定。同意贷款后，申请人还需到当地市(县、区)人民银行的金融管理部门办理一份《贷款证》，并在发放贷款的银行开立一个基本或辅助结算帐户；至此，贷款银行才会将贷款资金转入所开立的帐户内，由申请人按照其所申请的贷款用途自主支配使用。
贷款特别提示：
一、贷款品种：个人创业者一般宜从小到大逐步升级，可先通过有效的质押、抵押或第三方保证担保等手续向银行申请流动资金贷款，等有了一定实力再申请项目贷款。
二、贷款金额：由于个人创业者一般经济不太富裕，贷款时，应注意投资规模，量力而行，尽量避免进行大投入。一些创业者求高贪大、盲目投入，结果大量的贷款本金及利息压在身上，最终只好关门大吉。
三、贷款利率：目前的基准贷款年利率为6个月(含)以下为558%，6-12月(含1年)为585%，1-3年为594%，3-5年(含5年)为605%，5年以上为621%；根据人民银行有关规定，各商业银行和城乡信用对个私业的贷款利率可以实行上浮，上浮幅度为30%以内，但各家银行、信用社的上浮幅度并不一致，因此个人创业者在申请贷款时，可"货比三家"，尽量选择利率上浮幅度小的金融机构去贷款。