《重生之完美如意》第478/616页
在天朝，高端品牌的衣服和包包至少比国外贵三成，甚至是一倍以上，这里面固然有税收的影响，但是更多的是相关企业区别对待天朝市场的结果。
经济学的理论告诉我们：在一个市场上，同质商品只能按照同一价格出售。
道理很简单，如果卖方能够按照两个不同价格卖，那么刚以低价买到商品的消费者就会以介于自己的买价和卖方的高售价之间的一个价格，把商品转售给另外的顾客，这样，卖方定的那个高价格就不可能达成真正的交易。
这样简单的经济理论，当然有它成立的前提条件。
最重要一条，就是消费者能够互相转让这个商品或服务。
此时，对于厂商来说，即使面临不同支付意愿的消费者，他也只能采用单一定价模式。
然而，一旦企业发现一种可以分隔开不同消费者类型的手段时，出于赢利的目的，其就有动力在分割市场下，对不同支付意愿的消费者采用区别定价的策略。
以图书市场为例，某个作家的书籍有大量忠诚粉丝，其可以先制作精装书，高价卖给忠诚粉丝，等这批人消化完毕后，再推出平装书，卖给一般性读者。
在这个过程中，不仅仅存在生产成本差异造成的价格差异，还存在不同人群所愿意支付的价格差异。
经济学家给这种区别定价模式取了一个学术名字，叫做“三级价格歧视”。
管理学家更喜欢称之为差别定价，通俗的说法就是区别对待。
天朝与欧美国家之间的地理距离，以及人口流动的各种障碍，实际上为销售市场在天朝、欧美国家的跨国企业，提供了一个天然的屏障，让这两个销售市场分割开来，购买者很难在两个市场之间进行消费品的转让。
这样，企业自然就可以在不同市场，针对不同购买意愿人群，采取不同的定价策略。
所以，一款普拉达的包包，在国内卖一万人民币，在美国可能只需要六七百美金，也就是四千多人民币。
对于天朝人民来说，一万块可能是几个月的工资，但是六七百美金只是美国记者几天的工资而已。
“也就是说你最主要是冲着Gpad的方便和漂亮去的咯？”，记者虽然被恩坦华反问的有点不好意思，但还是很敬业的继续采访。
“对我来说，回到家直接拿着Gpad，去推特上刷一刷，再去potato看看电影，然后玩一玩小游戏，这就已经足够了。并且，Gpad足够轻便、足够漂亮，我还可以随身携带，比电脑什么的方便多了”，恩坦华说道。
“好的，谢谢你接受我的采访，希望你能够如愿以偿的买到波士顿地区的第一台Gpad”。
……
相同的场景在纽约、芝加哥、休斯敦、费城、底特律等城市的光辉手机专卖店不断的出现，Gpad虽未开售，但是已经没有太多人怀疑它的销量会差了。
唯一有悬念的就是第一批消费者买了Gpad之后，反响如何了。
第714章 限购
“我要一台白色的32G版的，刷信用卡”。
“我要两台，还有那个《植物大战僵尸》的保护套要四个”。
“我要一台，再来一个钢化保护膜，刷卡”。
“我要十台白色16G的，可不可以帮我拿一个箱子装一下”。
……
曼哈顿第五大道的光辉旗舰店，人声鼎沸，收银台已经配齐了长队，八个收银员火力全开也忙不过来。
让人惊喜的是，这一次Gpad销售的同时，相应的保护套和钢化保护膜也是以几乎一比一的比例在卖着。
Gphone开售那会，消费者对保护套和保护膜的认可度可不是很高。
但是经过将近一年的熏陶，许多人已经明白了大屏幕的智能手机，在抗摔性上是没法和功能机比的，在裂过一次屏幕之后，都很自觉的给“爱机”加强了防护。
对于光辉手机来说，专卖店的保护套和钢化膜，那可是利润比Gphone和Gpad的利润率高的多的产品。
一个成本只有两三块人民币的钢化膜，店里卖9.9美金。
一个成本只有十多块钱人民币的保护套，店里卖19.9美金。
要是保护套上有《植物大战僵尸》或者《愤怒的小鸟》等特色标志的，还要贵个几美金。
甚至，光辉手机还推出价值99美金的保护套：蚕丝面料、定型环氧树脂面板、植绒内里、PC硬壳。
总之，通过这些周边产品，卖一台Gpad，光辉手机至少可以额外挣二十几美金。
以光辉手机现在月产一百万台Gpad来看，那就是额外的两千多万美金利润，一年下来也有三个亿美金。
天朝沪深两市百分之九十五以上的上市公司一年的利润都是还不到三亿美金吧？
这只是附加品的利润，没有计算利润更多的本体呢。
简直就是抢钱啊。
抢起老美的钱来，那个感觉真是好！
要是天朝能够多一些企业能够在美国这样抢钱，那就更好了。
毕竟，人家老美的波音、英特尔、微软、甲骨文、摩托罗拉、思科等企业也是这样在天朝抢钱的。
“店长，Gpad卖的太快了，我们店里今天开业到现在，卖的百分之九十都是Gpad，已经卖出去快一万台了”，曼哈顿第五大道直营店的销售员对店长说道。
“我们的库存备了多少？还剩下多少？”，作为店长，第一个关心的就是Gpad会不会卖断货。
要是店里有一大堆消费者，但是又没有Gpad可卖了。
不说这个损失有多可惜，就是这帮热情的消费者会不会因为没有买到心怡的产品在那发飙都不好说呢。
要是因为这个搞出什么扰乱来，那她这个店长说不准就做到头了。
这个世界，并不是只有天朝害怕群体事件的。
“由于我们旗舰店地位比较重要，首批三十万的货有三万台配给了我们，全部都再库房里。按照计划，明天还会有两万台的货送到，今天已经在办理通关手续了”。
“也就是说我们只有两万台的库存了？”
“是的”。
“现在才十二点不到，以这个速度下去，还没到我们今天休业，剩下的两万就卖光了”。
“嗯，所以我赶紧来和你商量怎么办，这些消费者太疯狂了”。
“不行，不能让这种情况继续下去，我得和公司确认一下怎么办，别出事了。你等一下，我马上去打一个电话，一会告诉你怎么办”。
……
“怎么样，美国那边的销售情况传过来了没？”，戴富乾问道。
虽然天朝时间已经是晚上十一点多了，戴富乾还在办公室没有回家。
“我打了几个电话，各家店都说销售情况特别好，但是都还没来得及准确统计销售情况”，戴富乾的秘书说道。
“销售情况特别好，这个太抽象了，江总要是问我我总不能这么敷衍的答复吧？赶紧再去了解一下。谁知道到底是卖了一万台特别好，还是五万台所以特别好”，戴富乾有点不满意这个答复。
虽然自从Gpad开售以来，已经过了好几个小时了，江辉并没有给自己打电话问过。
但是领导没有问归没有问，你得随时准备好领导想要知道的信息啊。
甚至你得主动的向领导进行汇报啊。
很明显，Gpad的销售情况肯定是江辉关心的问题。
只不过是出于对产品的信心，没有一直催问戴富乾而已。
“好的，我马上和美国分公司再联系一下”。