《成功管理的原则》第38/39页

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与其做一位实权在手的主管，不如做一位浑身散发无比"魅力"的领导者。

带人要带心。做一位成功的领导者，除非我们具备了相当程度的魁力与影响力，否则，是很难实现领导统御的第一个课题：赢得部属的信赖和忠心。

有位领导颇具成效的企业家在研习会里，曾单刀直人告诉学员：

"在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地每一位都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出魁力领袖的风范。他们不但能激发部属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情晓之以理，浑身散发出热络引人的力巨，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取部属的心。假如你们之一谁能做到这点，谁就能成为一位成功的领导人，而且也可能完成许多不可能完成的任务。"

说的可真是掷地有声！

好的领导才能，特别是个人的魁力或影响力，这比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。它才是真正促使人们发挥最大潜力，以实现任何计划、目标的魔法杖。

总之，现在的主管们，需要更多的是令人慑服的魅力、影响力、而不是令人生畏的权力。

我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声：

1我觉得我的主管不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他卖命。

2我的主管让我感到我很重要。

3他让我觉得在团体里有归属感。

4他愿意负起百分之百的成败责任。

5他好像是我的父母、兄长、益友和良师。

3他比别人更关怀、更爱我。

1他让我很明确知道我如何可以成功。

3他言出必行，值得信赖。

3主管眼光前瞻，看得实际。

1他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。

成功的领导，的确不在于一位主管的职位和权势，绝大部价取决他有没有具备迥异于人，并足以吸引追随者的魁力。

在一本名为《领导艺术家》的巨作中，作者威兼・柯汉也提到了相当类似的主张：

除非激发了一个人的工作动机，你很难令人愿意追随你。

同时柯汉也毫不留情的指出：百分之九十的领导人，将工作保障、高薪和福利好（这都是根据主管职位的高低。权力的多寡可以控制的因素）视之为影响员工工作动机的最重要因素，是值得怀疑的。柯汉进一步指出，在员工的心目中，比上述更重要的因素还多得多，意指主管本身得拥有超凡令人"信服"和"归属"的领导魁力，才有办法让员工跟着你走。因此，我们更可以确信：人们会不会愿意跟随你，要看你是否有无强大的魁力，而和权力。

务必牢牢记住：权力并不会自动点燃你的魁力，有权力并不意味着你有某种程度的魁力可以掌握人心。

不用过份担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力。因为领导魁力是可以培养和增进的！

一件知名的社会心理学家瑞吉欧博士（ronalde.riggio）就说过这么一句鼓舞人心的话："每一个人都有一方魅力的沃土，等待你去开垦"

培养魁力从哪里人门呢？要注意有哪些基本原则呢？

如果我们希望成为一位更具魁力的领导者，我们现在第一件要做的事情，就是赶紧培养发展一项吸引追随者的超凡特质一"跟我来"。要使追随者"跟我来"，你必须先懂得如何激发他们的追随动机。

柯汉建议领导者如果能确实做到下列四件事情，就会让你具备与众不同的魅力，激发你部属的追随动机，你不妨一试。

1使别人感到他重要。每个人都希望受到重视，你要设法让部属感到本身很重要，并竭尽所能满足他们的这项要求。

2推动你的远见、目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投人的。

3想要别人怎样待你，你就这样对待别人。你想让别人追随你，你要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的眼前。

4为你自己的行为负责，也要为你属下的行为负责。千万不要将责任推给别人，你应长记心头："这全是我的错，不能怪任何人。"

培养和增进领导魁力，是要讲究方法和技巧的。

当你激发了部属的追随动机之后，你还必须确实做到下面三点，才能更进一步展现令人慑服的"魅力"，有效吸引部属为你赴汤蹈火，让他一辈于永远跟随着你！

1扬善于公堂，规过于暗室。