《清华风范》第18/37页
第四是认为好的企业就是"个人发展的企业"，占总人数的8.3%这说明好企业离不开个人发憎爱分明，应该给予个人发展的机遇的机会，一个好的企业应该是团结一致的，只有共同努力才会有更好的发展。
第五是认为"个业形象好"的到了总人数的5%，这说明企业形象也是好企业的一个方面。"形象"已逐渐成为每个人认可企业的一个标准，"企业形象"也像广告一样打入人们的心中，是人们选择企业的一个标准。
第六是"工资、待遇高"也是好企业的标准之一，占人数的4.9%，说明现在人们求职时，认为自己的努力应该和报酬成正比，这也是衡量一个人有才识的一个方面。
第七的是"出『色』的管理者"，占总人数的3.4%，这项调查说明一般人还是希望自己能在好的"出『色』的管理者"之下工作，因为只有好的领导，才会有个人突出的发展，才会有施展才华的机会。每个人都希望自己是"出『色』的领导、管理者"，但同时也希望被"好的领导者"管理自己，使自己得到社会的认可。
第八是"内部团结"，占总人数的2.55%，由此可见企业搞好内部团结是很重要的。
第九是"企业有竞争力"，比例为1.89%，这说明求职择业的同时，人们也有要求企业也要有一定的竞争能力，适者生存，这才是好的企业。
另外"重视人才"占总人数的1.48%，所以，企业应该重视人才和珍惜人才，"效率高"和"遵守法规"也占有相当的比例，比例分别是0.99%和0.74%。所以，好企业的标准是多种多样的。
综上所述，人们，心目中的好企业的标准也就出来了。只有个人有好的基础，好的能力，才能有企业的辉煌和成就。
要求职，必须认识企业情况
年轻人第一次找工作，究竟应该找大公司或小公怀念，其实，各朋利弊，这些企业各有不同的文化，可依个人志趣或语言能力加以考量，选择自己理想的工作环境。
年轻人求职前的第一件功课就是要认识企业，了解其所属的行业别，公司的经营项目，在一般业界的现况，老板是谁、是否有特殊的用人哲学及企业文化等。同时也因为企业的经营权不同，这些企业各有不同的文化，年轻人可依个人志趣或语言能力加以考量，选择自己的理想的工作环境。
(一)企业各有不同的文化
美国公司一般都较年轻化、活泼，以工作为导向，追济南市效率制度标准化，相对也较为重视短期成果，如果员工不符合标准很容易被革职或调部门，但是年轻人如果踏进美国公司，熟悉美国公司的工作伦理或气氛可往后的工作会十分顺利。
日本公司的特『色』在于气氛较保守，多以团队绩效表现为主，官僚体系阶层明显，上下阶层层层关卡，工作『性』质稳定，但升迁速度较慢，工作一辈子还不见到升迁至经理的职位。一位公司内部有高阶主管的缺额，多由内部晋长，也可说是对员工的一项福利。
港台公司，由于这些企业多是家族企业传承下来，管理方式容易因上一代的家族『色』彩有所局限，虽然在制度上可能不如美日公司完备，但『乱』中求生的韧『性』哲学颇值得学习，如果年轻人未来有自行创业的念头，在港台公司或许可能比待在一向讲究缺席的公司受益最大。至于国企，当然是要在循规蹈距在基础上发挥自己的聪明才智。
第一次找工作，究竟应找大公司还是大公司还是小公司，其实，各有利弊，大公司一般较稳定福利缺席较健全，但是竞争相当激烈，人人都争相卡拉；小公司较具弹『性』，学习成长机会较多，没有大企业的白热化竞争，拥有较多的就业机会。
(二)企业的用人标准
任何企业在采用新人时都有共同的标准，也就是说，他们最希望妹取者具备冲劲及实力，如果同时具备十八般武艺，优先寻用机率增高，但是主考官对这种稀有人才多不敢寄予奢望，因此，退而求其次，将认真、合群、上进心列为基本条件，以一般企业求才倾向来看，还可以将企业要求的标准归纳出几大项：
1.专业才能：在本质上的专业程度比其他人更深入更了解，就容易引起主管的注意。
2.经历：曾经的工作经验所界积的个人人际关系或实力。
3.成就：可以被肯定的有哪些成就，包括校内校外创造的或在学期间得过的奖项。
4.语文能力：熟谙外国语言，听说读写无碍。
另外，企业用人通常都以符合企业特『色』和方针做为选择标准。
(三)认识企业的专有名词
1.成立时间
成立在二年以内的新公司，经营风险较大，一般而言，经营五年以上的企业，可说较为稳健，不但富冲刺力，而且经营风险也较小。
2.员工人数
代表公司的发展规模，一般习惯将一百人以下归类为小型企业，一百至三百人为中型企业，三百人以上为大型企业；通常制造业员工人数较多，而服务业的人数则较精简。
3.负责人
从负责人的背景也是认识企业的重要参考资料，例如经营者是属于白手起家、企业第二代或专来经理人，可以间接了解该公司的企业文化。
4.资本额
公司成立所投入的资本额，是企业经营筹码，能常资金越多表示公司经营将越稳健。
5.营业额
营业额是企业全年销售商品数量与单价的总收入，但不包括非营业额的由入利息、租金等。
6.关系企业