《创业者的新生—走出失败》第5/39页
刘永行最初是在1982年与他的三个兄弟各自辞去公职后建起了一个鹌鹑养殖厂，因为养鹌鹑当时很赚钱。但经营中他发现，当地农民最急需的是养猪的饲料。四川是养猪大省，猪饲料的需求很大，但竟没有一个企业想到去生产猪饲料。刘永行因此在养鹌鹑的同时，又建起了一个猪饲料试验基地。他喂养了一百多头猪，邀请一些专家共同研究猪饲料的配方。正在这时即上个世纪的80年代中期，外国大型跨国公司把他们的猪饲料推到中国，这些洋饲料因其投料少、催肥快、喂养简单而大受农民欢迎。尽管价格惊人，但农民还是争相购买，甚至走后门托关系才能买到。刘永行的机会到了，他加大了猪饲料的研发投入，并成立了"希望科技研究所"，在国际流行的饲料配方基础上，大胆使用本地的丰富资源，终于研制出"希望牌"饲料。这种饲料不但在效能上不比洋饲料差，价格也远低于洋饲料。到1990年初"希望牌"饲料无论在产量和市场占有率上都超过了洋饲料。这以后刘永行又在上海、湖北、安徽、河南等省市建厂，终于铸就出我国的王牌饲料品牌。他的目标是2010年生产17亿吨饲料，成为世界饲料大王。
刘永行，希望集团董事长。1948年6月出生于四川省新津。在50富豪中排第2位，个人财产为10亿美元。
3在创业方向和投资选择上，不盲目追风赶『潮』，而是实事求是地坚持走自己的路。
宋朝弟进入电脑软件业时，正是财务和游戏软件最红火的时段。可他开发的第一个软件竟是"csc中学校长办公体系"。然后又是一个"csc电脑家庭教师"，为此公司决策层发生了激烈的冲突。当时大家都认为投资教育是『政府』的事，怎么可以当作产业来经营呢?说这话时是1993年，那时的人们还未认识到教育产业大有前途。宋朝弟当时也没这种认识，但他诚恳地对大家说，我教过三年书，我深深地了解教育中有很多地方都存在着巨大的商机，只要我们能做出质量高、『操』作便捷的教育软件，就没卖出去的道理。但大家认为这样的产品在电脑不普及的情况下根本不可能有市场。宋朝弟急了："我都想好了，行也行，不行也得行，而且你们得带着笑脸去干。"
产品开发出来了，宋朝弟以创造『性』的营销方式，请来2万名中学生，在北京军事博物馆排开500台电脑，教学生当场使用，并承诺凡使用"家庭教师"软件考不上大学的赔款2000元。一下在北京掀起了购买这套软件的热『潮』。这以后，宋朝弟不断在教育产业上越做越深，越做越大，终于做成中国最大的教育软件公司。
宋朝弟，科利华软件集团董事长。1961年出生于哈尔滨市。在50富豪中排第10位，个人财产为27亿美元。
4具有极大的面对和承担风险的胆量和气魄，敢于在生死关头奋力一搏。
在人们月收入还只有几十元的时代，李晓华凭着一台冷饮机一个夏天便在北戴河净赚了十几万的故事，早以为人们津津乐道。接着他又顷尽全力获得了"101"『毛』发再生精在日本的全权代理权，然后又以超人的眼光在香港楼市中低买高卖，大获胜利，这使他的资产一下跃上了千万级。这时他到东南亚某国考察商务，得知某市正在筹建一条高速公路，正对外招标。尽管当地『政府』给的政策十分优惠，但因为这段公路车流量不大，没有人愿投资，但李晓华在考察中发现，距离这条公路不远的地方，有一个大油气田。此消息如果一公布正式开采，必将引来大量投资者，与油气相关的加工和运输业也将火爆起来，而这条公路的价值必会直线上升。问题是消息何时公布?经过反复调研和分析，李晓华决心"赌"一次。他把自己多年积累的全部资金和房地产加在一起，向银行贷款三千万美元，买下修建这条公路的土地所有权。但银行规定贷款只有半年期限，如果到期这条公路出不了手，贷款还不上，后果就可想而知了。李晓华还是在贷款协议上签了字，他的口袋已完全空了。一个月，两个月，四个月过去了，李晓华经历着地狱般的煎熬。到第五个月，仍没动静，眼看离还本付息的日子越来越近。直到第五个月的16日这天，报纸才正式公布了发现大油气田和该国准备正式开发的消息。李晓华捧着那张报纸，激动得双手直哆嗦。一周之内，他购买的那条修公路的地价翻了一倍，李晓华又一次成了大赢家。
李晓华，华达集团董事长。1951年出生于北京。在50富豪中排第11位，个人财产为25亿美元。
5认真吸取新知识、新经验，不断丰富和提高自身的决策和经营能力。善于从别人的成败得失中寻找到为己所用的营养，从而能不断创出新路。
韩伟不仅是个农民，而且只上过小学四年级，但是从他借三千元和妻子创办家庭养鸡场那天起，他就下苦功夫钻研卫生防疫知识。当他把鸡场办到中等规模，收入也相当可观时，亲友们说，差不多了。但韩伟说，还差远了。因为他从书本上早就知道他离大规模现代化的养鸡场还有相当的距离。他一方面引进人才，引进设备和改良鸡种，一方面到北京进修大学的畜牧课程。终于办起了一个饲养100万只鸡、年产蛋1800万公斤的现代化养鸡场。连一位副省长都说，我在澳大利亚看到的最先进的养鸡场跟你一比，也不过如此。
现在韩伟的企业不光养鸡，而且养鲍鱼，进行生物产品开发。这当然同他聘用了一支以教授和高级兽医等为主的技术队伍有关，但更是由于他不断进修，不断提高自己的知识水平有关。现在，他已发表了几十篇有价值的学术论文，并被辽宁省家禽育种委员会和大连畜牧医学会聘为理事和委员。如今的韩伟不仅腰缠万贯，而且还是学富五车的学者。
韩伟，韩伟企业集团董事长。1955年生于大连市。在50富豪中排第43位，个人财产为5600万美元。
6经常注意收集和学习国家的各项经济政策，并善于从中找到有利于自己发展的机会和方向。
夏朝嘉1982年敢于向银行贷款11万买下一个街办小包装印刷厂时，一是他到国家开始出台了可以个人致富的大政策，二是他认定即使当时多数人尚无包装意识，但这个行业必将大有前途。他果然选对了路，在他大抓质量和诚信为本的经营下，小厂越来越好，到1985年已发展成有100多工人，年盈利100万的企业了。
夏朝嘉上的第二个台阶是他选中了当时国内尚无生产的果蔬脆片。他是偶然从一个台商那儿知道这个产品的，一番调查后，他发现这种产品在国外已非常畅销，而国内还是空白。更令他下决心的是，他看到国家科委的一个文件中已把此项目列为国家鼓励的农副产品加工的高科技项目，正向全国推广。于是他立马下决心要与这位台商签订生产合同。但令他想不到的是，正在他和台商谈判时，周围竟有十几家企业都知道了这个项目，纷纷上马想分抢这块肥肉。夏朝嘉签字时就犹豫了一下，没想到竟犹豫出一个灵感。你们不是都抢果蔬脆片吗?我不凑热闹了，我为你们生产设备。不到一年，他就用引进的技术生产出国内首台果蔬脆片生产线，售价远低于进口产品，他凭这就赚了9000万。就是靠他对政策和信息的掌握和研究，夏朝嘉以后又在柠蒙的开发和海上飞机引航等领域大展鸿图，越做越大，终于成为一代富豪。
夏朝嘉，禾嘉实业集团有限公司董事长。1949年出生于四川省什邡县。在50富豪中排第30位，个人财产为9600万美元。
7开始他们可能根本就不懂，但不断的商务拼打，他们终于由不懂到善于进行企业和资本运营，掌握了一套以最小投入、得最大收益的看家绝技。
张宏伟1978年领着50名农民到哈尔滨干建筑，完全是因为他想离开农村，想成为有钱的人。所以他什么苦都能吃，不给钱也给人干。以这种劲头，他有了10万元原始资本。然后以地利之便，到俄罗斯搞边贸，办工厂，越做越大。到1992年，他的企业被国家经贸部授予全国惟一一家有对外经贸权的民营企业。
有了国际市场的摔打历练，张宏伟逐步认识到，企业也可以像股票一样可以买可以卖，一买一卖，企业就会增值。这样做有时可能会比永远经营一个企业发展更快。在这种认识基础上，他率先在国内成立了第一家民营企业财务公司，又与国内外五家公司合作，成立了首家资产管理公司，然后开始资本运营，实施对国营企业的收购和改造。他的做法一般是，首先购买企业51%(或更多)的股权，然后再拿出改组方案。从1993年，张宏伟已经对8家公司以这种方法进行了改组。最令张宏伟得意的是，他以4000万美元对锦州港的控股和改组。几年运作下来，世界银行的有关机构已提出对该项目要追加投资，并承诺只要该项目到国外上市，他们愿做主承销商。今天张宏伟的企业已是集经贸、金融实业为一体的大型企业集团，日本《日经产业新闻》评价他为"现代开放中国的开拓者象征"。
张宏伟，东方集团总裁。1954年出生于哈尔滨市。在50富豪中排第7位，个人财产为35亿美元。
8随着企业和财富的不断扩大，越来越具有向国际市场挺进的自信。在与国际同行的竞争中，具有浓厚的民族自尊心，而这往往成为创造更大财富的动力。
1982年，黄宏生从华南理工大学电子系毕业时丢下一句话："我要做中国的索尼。"但是此后他一直在一家大型国营进出口公司工作，这句话就一直落空着。直到1988年他与几位从欧美、日本留学回国人员创办创维公司，他才真正朝这个目标迈进。创维虽然到1991年才进入彩电业，但黄宏生以"科技突围"为号角，又以锲而不舍的精神收购了香港彩电企业讯科集团，他只用了9个月，就生产出了当时最新型的彩电，并当年就出口了2万台。
当1999年国内彩电大战打得最为惨烈的时候，黄宏生并没只在国内市场布兵，而是拿出更大的力量去主攻欧美市场。而在这之前，他已在发展中国家、东欧和中南美市场早就出口产品或投资建厂了。他说这是走"以农村包围城市"的战略，这一战略不仅在10年中使创维后来居上，成为国内彩电三强之一，而且国外市场获得丰厚利润。
在一些人士担心经济全球化会冲击本国市场时，黄宏生说，我根本就不怕和外国人竞争。因为无论在资金、人才和技术上，黄宏生都积累了相当的资本。为此他成为了一位具有相当声誉的企业家，很多人向他讨教如何能成为一个优秀的企业家。黄宏生说："要有一颗中国心。"黄宏生说，我这些年的奋斗目标就是要创一个中国籍的世界品牌，在彩电业与外国人一比高低。他说，如果光想赚钱的话，我完全可以搞组装，搞贸易，但那样就不会有创维的今天。今天，创维已发展为集生产、科研、教育于一身的大型跨国公司，黄宏生毕业时发下的誓言越来越要成真了。
黄宏生，创维集团总裁。1956年生于海南省。1998年，跻身中国彩业电前三强。1999年产值突破40亿。在50富豪中排第40位，个人财产为6000万美元。
9不为现有的财富沾沾自喜，而是有着更远大的理想和抱负，永不满足，永远追求。
南存辉在温州柳市创办"求精开关厂"时，是柳市名声最臭的时候，那时柳市低压电器就是假冒伪劣的代名词。但南存辉在资金、技术、设备、人才全不占优势的情况下，硬是靠着严诚二字把低压开关做得连美国有关机构都颁发认证，有的还获得第44届尤里卡金奖。现在，他创办的公司已经是一个年产值26亿元的大型企业集团了。法国的著名电器企业梅兰日兰曾对他的企业进行考察，考察后外方代表说，在中国真正的竞争对手并不是德国的西门子，也不是美国的通用电器，而是像南存辉这样一批土生土长的企业家。
为什么?南存辉说，有人说你这么有钱，还老是不停地干呀干呀，图什么?我经常跟经理们讲，钱再多，也是身外之物。你给了下一代，可下一代不争气会怎么样?我要的是一个世界品牌，一个中国人引以为荣的民族品牌，一代一代传下去，这比赚多少钱都重要。
南存辉，正泰集团董事长。1963年出生于浙江乐清市。在50富豪中排第36位，个人财产为7200万美元。
10虽然财富巨大，但个人生活俭朴，而对社会公益和慈善事业非常慷慨。
陈金义绝对够得上商界奇才。1986年他向亲朋借了一万元办起蜂蜜加工厂时资金远远不够，他靠两条腿跑市场，找蜂源，终于积累到3万元。然后他用这3万元作低押，从银行贷到6万元。再将这笔贷款到另一家银行抵押，货到12万元。就用这种滚雪球的方式，他凑够了资金，办起了蜂蜜口服『液』加工厂。这以后，他又通过购买股票、联营、合作等多种方式越做越大，到今天他的资产已经达到8000万美元了。
但是陈金义依然保持着一个农民的本『色』，吃穿仍像普通人一样，即使到外地办商务，也从来不住高档宾馆。但多年来，他为希望工程、支持老区灾区等活动捐资已达几百万元。
陈金义，金义集团董事长。1961年出生于浙江桐庐。在50富豪中排第35位，个人财产为8000万美元。
150富豪中年龄最小的29岁，最大的84岁，平均年龄44岁。