《运营企业--领导者篇》第5/32页

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你应该永远记住这句话：领导是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。给别人树立学习的榜样远不是一件容易的事情，那意味着必须时时刻刻不断加强我们在孩提时代从学校那里听来的那些传统的个人品质。

树立榜样就意味着去发展诸如勇气、诚实、随和、不自私自利、可靠等等那些个人品格特征。为别人树立学习的榜样，也意味着坚持道义的正确『性』，甚至当这种坚持需要你付出很高代价的时候，也得坚持。

1看着你的脚印走，去做正确的事情。

你的下属将永远把你看做他们的领导者，看做学习的榜样。由于你自己能够履行上司的义务并能以身作则表现出榜样的风范，你的下属就会尊敬你，为你而感到骄傲，而且会产生一种想达到你那样高的境界的强烈愿望。

运用下面的8种技巧，你就能成为堪称楷模的领导：

（1）为你的下属树立高标准的学习榜样。

（2）通过自己努力工作树立榜样。

（3）身体要健康，精神要饱满。

（4）要完全掌握自己的情绪。

（5）要保持愉快而乐观的仪表和态度。

（6）在指责或批评别人的时候，不要把你个人因素掺合进去。

（7）待人要随和，要有礼貌。

（8）你的话必须一诺千金。

2表率就是强人

表率即率而先之。通俗地讲，表率就是强人，工作业绩突出，影响力较大。作为领导，当然要起到表率作用，用魅力感召下属，形成上下同心协力的工作局面。美好的形象能产生一种形象效应，给下属以信心、以勇气、以力量，吸引他们勇往直前。领导具有顽强意志等人格魅力，影响着下属的工作方向，"因为自己的形象使下属产生折『射』反应，则会产生极好的效果。"

"上有好者，下必有甚焉。"

因此，有什么样的领导，自然会有什么样的下属，所以领导在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属？

你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢领导的处事作风？

由此可见，如果下属认为与领导不属同一类人，多数会自动辞职，所谓物以类聚，人以群分便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其领导的管理能力。

为免下属有样学样，身为领导的你，最好时常省察，不时反省一下自己有什么坏习惯，及早戒掉。

最容易犯的错，便是领导时常借故迟到早退。这样会令下属工作散漫，严重影响工作效率。领导不在，部下工作自会放松，或四处找人聊天，将你"偷懒"的消息四散。久而久之，你的领导也会听到谣言，所以不要以为身为领导便可以随意离开岗位。

另外，不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属，这不会令自己的责任减轻，只会令领导怀疑你的管理能力。

当然，做事公平及公私分明的，才是部下学习的好榜样。亦只有这样的部下，才会为你赢得上级和同事的口碑。

有好的下属，也会令你"水涨船高"，在公司里有更稳固的基础。

领导要起表率作用，塑造自己的魅力，应该做到以下5点：

（1）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；

（2）勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；

（3）能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；

（4）不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能以大家的甘苦为自己的甘苦。

（5）能以科学的手段，指导大家的工作方法，能以人『性』为本，激励大家的工作热情。

五、人人平等，不存偏心

不要有偏见不要另眼相待。这两个问题，其实是连在一起的，凡是对一些人有偏见的领导，对另一些人则会另眼相待。

"有偏见当然不好，我们对工作努力的同志另眼相待难道也不对？"有的领导不明白了。

我们的回答是：另眼相待同样有害无益。

对于干得出『色』的下属当然是应该表扬的，但是，该表扬的时候表扬，该评功的评功，平时还是应该与其他职工一视同仁。